需求预测并用于支持基本可得性的基本储备

　　“企业即人” 企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充。经营企业首先依靠企业制度，但制度总是落后于企业的发展，总有需要完善地方，有时也会有失效的时候，那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为?这就要靠企业文化来约束，靠企业的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误。企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。燃烧器厂家

　　可得性能力是指当顾客需要存货时所拥有的库存能力。可得性能力可以通过各种方式实现，最普通的做法就是按预期的顾客订货进行存货储备。于是，仓库的数目、地点和储存策略等便成了物流系统设计的基本问题。存货储备计划通常是建立在需求预测基础上的，而对特定产品的储备战略还要结合其是否畅销、该产品对整个产品线的重要性、收益率以及商品本身的价值等因素考虑。存货可以分为两类：

　　一类是取决于需求预测并用于支持基本可得性的基本储备; 燃烧器厂家

　　另一类是满足超过预测数的需求量并适应异常作业变化的安全储备。燃烧器厂家

　　可得性能力的一个重要方面就是厂商的安全储备政策。安全储备的存在是为了调整预测误差，并在安全储备的补给期间对交付延迟进行缓冲。一般说来，防止缺货的期望越大，安全储备需要也越大;安全储备的负荷越大，平均存货的数量也越大。燃烧器厂家

　　每一个员工到我们企业，作为领导人都有义务让每一位员工成长，员工的能力和收入停止不前，那就是企业领导人的“犯罪’.在培养人的前提我更看重选拔人才，只有选对人了，再用心培育才会创造出更理想的效益。我始终相信马就是马，牛就是牛，牛不管怎样训练始终是跑不过马的，如果有可能，那就是马风湿病犯啦。我看到很多大企业之所以做的大，是因为有一群所向披靡的员工，有一个训练有素的团队，这些员工可能底薪要比市值高些，可他们创造的效益更大，他们是最贵的，也是免费的。反之很多企业做不大，就是喜欢招些没经验，资质又不高的新手，招回公司整天培训，可还是难出效益，偶有些悟性高的，当能派上“战场”时就跳槽啦，培训出来后也都是在为别人做嫁衣。作为企业一定要讲效益，一开始选对人，再培训比你从零培训要省时，省钱，省力。燃烧器厂家

　　在市场需求高度变化的情况下，安全储备的构成有可能占到厂商平均存货的一半以上。许多厂商开发了各种物流安排方案，以提升其满足顾客存货需求的能力。一家厂商可以经营两个仓库，其中一个指定为主要服务地点，而另一个作为次要或后援的供给来源。主要仓库是厂商用于输出其绝大多数产品的地点，以便利用自动化设施、效率及其所处地点的优势。一旦主要仓库发生缺货并且情况继续恶化时，就可以利用次要仓库或后援仓库。使用次要仓库或后援仓库的厂商，应尽可能在最大程度上向其顾客开放后援仓库，这是因为有时候主要地点只有顾客订货的一部分产品，而次要地点却能够满足其剩余的需求，在这种情况下，除非这两部分的订货在交付前能够组合在一起，否则，分开交付会使顾客感到不便。需要指出的是，由于厂商已尽了额外的努力保持存货可得性，而不是延期交付部分订货，这一事实本身会转变成一种积极的形象，说明厂商为满足顾客需求尽心尽力。燃烧器厂家

　　事实上，满足可得性，除了库存，还要考虑生产(或补充库存)的能力和快速响应能力。要高水平地实现存货可得的一致性需要进行大量的精心策划，而不是在销售量预测的基础上给各个仓库分配存货。事实上，其关键是要实现对首选顾客或核心顾客高水平的存货可得性，同时使整个存货储备和仓库设施维持在最低限度。燃烧器厂家

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